4 Gründe, warum Sie eine Diversifizierung der Lieferkette benötigen

Supply chain diversification allows a young woman to review a list of potential suppliers ahead of expected disruptions.

Die Diversifizierung der Lieferkette ist eine leistungsstarke Strategie für jeden Importeur. Egal, ob Sie die steigenden Kosten eines Anbieters steuern, Unterbrechungen vermeiden oder Lieferanten wechseln möchten, wenn die Compliance nicht eingehalten wird, die Möglichkeit, mit Ihren Lieferanten zu wechseln, ist ein entscheidender Faktor.

Bei der Diversifizierung Ihrer Lieferkette geht es nicht darum, dass Anbieter miteinander um den besten Preis konkurrieren. Es geht darum, Ihre Lieferkette so flexibel wie möglich angesichts verschiedener und erheblicher Druckbelastungen auf dem globalen Markt vorzubereiten.

Die Diversifizierung von Lieferanten sichert nicht nur Ihr Geschäftsergebnis, sondern auch ein Netzwerk von Exporteuren zur Hand zu haben, sorgt immer für reibungsloses Segeln auf internationalen Handelsgewässern.

Was ist Lieferkettendiversifikation?

Nicht zu verwechseln mit der Lieferantenvielfalt – einer effektiven Strategie für soziale Unternehmen, die die Integration in die Lieferantenbeschaffung fördert – spricht die Diversifizierung der Lieferkette für die Entwicklung von Flexibilität unter Ihren Lieferanten, um das Risikomanagement und die Agilität zu optimieren. Es geht darum, Ihre Optionen zu erweitern und sicherzustellen, dass Ihr Produkt immer auf den Markt kommt, unabhängig von möglichen Störungen.

Diversifizierung als Heilung für Störungen der Lieferkette

Wenn Importeure mit der Diversifizierung ihrer Lieferkette beginnen, werden sie besser in der Lage, kritische Störungen zu bewältigen, die ihren Umsatz behindern können, im Vergleich zu weniger flexiblen Importeuren, die sich nur auf ein oder zwei internationale Exporteure stützen.

Einfach ausgedrückt, wenn Importeure die Diversifizierung vernachlässigen, bereiten sie sich auf ein Scheitern vor, wenn globale Lieferkettenprobleme auftreten.

Wenn Sie eine Diversifizierung anstreben, bauen Sie die Belastbarkeit der Lieferkette auf. Ihr Unternehmen reicht von einem einzigen Anbieter bis zu mehreren Lieferanten, die Sie nach Bedarf wechseln können.

Hier sind vier Beispiele dafür, wie die Diversifizierung der Lieferkette Ihrem Unternehmen zugutekommen kann:

1. Pivot-Out-of-Compliance-Lieferanten

Das Letzte, was ein Importeur möchte, ist, dass das Produkt aufgrund mangelnder Lieferanten-Compliance in Haft bleibt.

Wenn Sie Ihre Lieferkette nutzen und ein wenig Flexibilität in sie einfließen lassen, können Sie Lieferanten leicht schwenken, wenn sie nicht mehr der Compliance entsprechen. Sie können jederzeit einen Anruf tätigen und eine Bestellung bei einer anderen Quelle aufgeben, um sicherzustellen, dass Ihre Lieferkette gesund ist und das Risiko von FDA-Sammelstrafen verringert.

2. Geopolitische Einschränkungen navigieren

Erinnern Sie sich an das berüchtigte Suezkanal-Debakel? Was ist mit dem sino-amerikanischen Handelskrieg während der Trump-Regierung? Wenn diese Vorfälle uns etwas beigebracht haben, dann ist es, wenn Ihre Lieferkette nur an einen oder zwei Lieferanten gebunden ist, dann verlieren Sie viel Umsatz – oder noch schlimmer, Ihr gesamtes Geschäft.

Wenn Sie Diversifizierung in Ihr Lieferkettenmanagement einführen, können Sie globale Gittersperren und politische Zölle auf Ihre Handelsgeschäfte umgehen. 

3. Steigende Lieferantenkosten vermeiden

Zu den Themen Gridlocks und Zölle führen diese und andere Gründe wie sie häufig zu Preiserhöhungen am Markt.

Lieferanten erhöhen die Kosten, und die Importeure, die nicht so flexibel sind, zahlen immer höhere Kosten. Sie müssen zwischen einem geringeren Gewinn oder Beitrag zur Inflationsmaschine wählen.

Die Diversifizierung der Lieferkette eröffnet Kostenoptionen, die zuvor nicht verfügbar gewesen wären. Die Lösung ermöglicht es deinem Unternehmen, Lieferkosten und Versandzeiten zu bewerten und schnell und effizient anzupassen.

4. Den Wettbewerbern einen Schritt voraus sein

Die Diversifizierung Ihrer Lieferkette hat auch den zusätzlichen Vorteil, Wettbewerber zu schlagen, die noch keinen flexibleren Ansatz bei der Beschaffung von Lieferanten verfolgen müssen. Während sie möglicherweise nicht mehr mit höheren Kosten für eine Sendung rechnen, die auch inhaftiert ist, können Sie niedrigere Kosten beschaffen und den Produktfluss unterbrechungsfrei halten.

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Risiken der Lieferkettendiversifizierung

Die Verwaltung einiger Lieferanten ist eine Sache, der Versuch, ein breiteres Liefernetzwerk alternativer Lieferanten für jedes Produkt selbst zu verwalten, ist eine andere.

Es stimmt, dass je mehr Auswahlmöglichkeiten Sie haben, desto weniger anfällig für Unterbrechungen ist Ihr Unternehmen.

Diversifizierung kann jedoch auch Ihr Risiko erhöhen, es sei denn, sie wird effektiv gemanagt, je mehr Lieferanten Sie haben, desto mehr Möglichkeiten bieten sich für etwas, um Ärger zu bekommen.

Wie mindern Sie also das Risiko, das Diversifizierung mit sich bringt?

Eine einfache und effektive Möglichkeit besteht darin, Technologien zu nutzen, die detaillierte und On-Demand-Einblicke in potenzielle Lieferanten bieten, bevor Sie sie überhaupt integrieren. Wenn Sie die Geschichte eines Lieferanten auf einen Blick betrachten können, können Sie die besten Lieferanten für Ihre Diversifizierungsstrategie finden.

Nutzung von Technologie für die Lieferkettendiversifizierung

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